上海新闻网

首页 > 正文

暑期成视频网站最大档期:头部剧是平台必争品 尝试“单集付费”

www.hishidai.net2019-09-28
?

今年夏天,可以说所有平台的表现都不错,但是后者反映了平台之间竞争的日趋激烈。如果原始平台还根据季度播出情节,那么今年的每项投注作品都将出现在夏季档案中。同时,由于内容制作者的主要销售渠道已从电视台转变为网络视频平台,因此平台和制作公司集会也应运而生。

与电影电视上市的“衰退”相对应:除了更稳定的老电视剧公司,例如华策电影电视公司外,今年夏天大多数电影电视公司都可谓“一无所有”。

头部成为必备产品

今年夏天的暑假档案,令戏剧世界震惊的是外部世界。在平台之间的头部作品是礼貌的,并且类型是充满花朵的。同时,每个平台几乎都拥有自己的宝藏。

“夏季文件太拥挤,太悲惨了。”在她看来,一位制片人感叹说,夏季文件已成为全年视频网站的最大时间表。随着观众的娱乐选择越来越多样化,对该系列的要求也越来越高。 “用户的第一需求是娱乐需求,第二是社会需求。”

当前的观众必须给出充分的理由观看比赛。 “消费戏剧的门槛更高,不是金钱,而是时间和心理。”在公司总裁陈飞的理解下,一年之内可以被视为爆头的话剧是在5岁以内,“未来,这三个平台将在夏天放上他们的话剧,因此比赛将是非常激烈。”

之前,根据记者的说法,视频网站的评估是按季度计算的,相应的主演将每季度播出一次,但从今年起,夏季档和寒假档可能会绝对重。

如果您可以播放一部电视剧,那么该平台的新销量和品牌影响力将迅速提高。从过去两年的夏季文件中可以看出,头戏仍然是平台必须竞争的产品,但是考虑到丢失和输入输出的问题,自有IP坚持单一广播不能被撼动了,但非头戏剧平台开始了。试图取代和其他合作,观众偏向中老年人的戏剧。为了不缺席,该平台将倾向于联合购买,并且自去年下半年以来,随着艺术家补偿的合理化,总体购买价格有所下降。 “对于平台而言,单人戏剧的广播效果可以最大化。”公司董事长苏晓。

从上述制作人的角度来看,头戏剧的竞争变得更加激烈,视频网站的预算和中腰部的采购已显着下降。视频网站已发展到现在,它经历了三个过程:抢占市场份额时的购买,寻求差异化的精细运营以及为短视频竞争寻求绝对的领导者。

内容视频业务的本质是流量的分配和实现。在平台上追求炸药实际上是对交通的追求。

在追求炸药方面,已经有多个平台站住了脚步,但其中大多数仍然依赖生产公司的内容。业内大多数人都听说过这样的话:中午一定是精品店。如果有任何平台可以单独播放中午的太阳戏,那么这里将会有高温和口碑保护。据了解,正午太阳在平台和卫星电视之间,当前的戏剧可以在平台和卫星电视上播放。

记者还了解到,大多数主演的版权费用都高于出售给多个平台的累计费用。单一平台不会减少购买头部戏剧的投资。在内容制作者的眼中,关于头饰的考虑,他认为优酷将更多地考虑与淘宝网和其他电子商务业务的互动以指导消费者购买,腾讯决心这样做《全职高手》,实际整体电子竞技和游戏业务具有高度相关性。

为什么以正午的阳光和酸橙花行业为代表的内容制作公司进行市场定义的爆炸式增长?在这方面,业内许多人认为话剧将大知识产权,大制作,大演员聚集在一起,并为“爆炸”打下基础。苏晓认为,“任何爆炸都具有很强的创新性,很难复制成功的后续工作,但爆炸也像走钢丝。”

因此,在过去的几年中,该平台以资本形式向内容公司靠拢。例如,尽管腾讯是公司的股东,但双方共享合作。 “但是我们没有合同级别的排他性独家合作要求,就像《小欢喜》我们与爱奇艺合作,《九州缥缈录》正在与优酷合作。”苏小解释。

短期绩效下降已成必然

电影公司面临创新挑战。如上所述,大多数创新只不过是一种“爆炸性模型”,赌博的胜利会导致出色的表现,而赌博的损失可能会拖累一家公司。

苏晓在与记者的交流中说:“资金爆炸的心态,方向没问题,但是从企业管理的角度来看,这是非常危险的。”

特别是在过去两年中,行业低迷,收入确认延迟,债务比率上升以及项目减少导致了影视公司的市场价值缩水。众多影视公司面临着生死问题。但是,仍在电影行业中的非上市公司的运营并未受到很大影响。

影视业有其独特之处。即使将其放在全球范围内,也存在难以突破的瓶颈。苏晓说,容量扩展和性能波动很难改变。 “单一产品线仍然有明确的上限。我们不可能制作3集,明年5集,明年10集。很难避免性能波动。”

这种进入资本市场的业绩波动将带来明显的起伏和动荡。在过去的几年中,影视行业爆发了,带来了太多的关注和热钱。上市公司的市盈率超过100倍也就不足为奇了。但是,随着行业的萎缩,这些现象将很难重现。

在过去的十年中,影视公司已经涌入资本市场,但是由于业绩和股价压力,一些公司的声音不够好,因此他们急于扩展业务,例如专注于游戏。房地产,旅游业等。短期内成就可能会提高,但是当遇到困难时,特别明显的是他们遭受了重大损失。 “利用资本市场的优势,快速扩张会遇到问题,资本回流后,重点在主业上积累优势。”一位业内资深人士说:“许多国内电影和电视公司都希望将自己转变成迪士尼,但实际上,我们的内容公司与迪士尼之间存在很大差距。”

当一些公司开始醒来时,他们知道应该专注于内容,因此他们会重新思考和缩小。在这种变化下,短期绩效下降变得不可避免。

电影业在短期内遭受了泡沫破裂的后遗症,但大多数人仍然选择留下来。苏晓认为,市场将逐步回暖,影视产业具有抵御经济周期性的优势。

尝试单套付款

作为今年夏天夏季文件背后的最大推动者和最大赢家,记者注意到,该视频平台进一步深化了“ TO C”模型的探索和试验。最明显的是《陈情令》的“付费外观结尾”。

当时,腾讯视频会留下未售出的剧集来增加结局,一次总共会发布6集,VIP会员没用,超级VIP没用,但是单集可以支付6元,或直接花费30元人民币来解锁大结局,而大结局不仅出售。

在“ TO C”模式下,腾讯视频的动作无疑是对“单笔付款”的尝试和测试。尽管当时互联网上有嗡嗡声,但怪罪的是,粉丝们付出的钱是很诚实的。压轴大放映后的十小时,腾讯视频吸引了超过7800万元。

事实上,不仅是视频平台在尝试更多面向“TO C”的探索,对于内容制作方而言,也在逐步将更多目光聚焦在“TO C”上。毕竟随着平台话语权的不断加强,内容制作方主要的销售渠道已经从电视台变为了网络视频平台。

苏晓在接受《每日经济新闻》记者专访时曾谈到:“目前,内容公司主要还是聚焦在‘TO B’,不过从趋势上来讲,制作公司整个收入结构中TO C端的收入会慢慢增加,未来占比也会越来越高。”他还举例称,2018年,柠萌影业的《扶摇》曾尝试跟平台进行会员收入分成。据了解,当时,《扶摇》内容方分得近1000万元的分账。

有资深业内人士表示,对于单集付费和会员分账模式,无论是平台还是内容制作方,“都很纠结,也都在观望”,“一方面有些片方希望未来能够走通这个模式,因为这样头部剧集的力量就会更大,但不可避免的是,相比平台一次性买断的模式,片方所承担的风险可能会有所提高;平台方的纠结则在于,会员是平台最重要的权益和资产,在会员购买年卡后,如果还需要单集付费,一定程度上会降低会员客户满意度。”

值得注意的是,目前,视频网站仍处于亏损,盈利问题依旧压在腾讯视频、优酷和爱奇艺三家视频平台的身上,而且三家视频平台之间的竞争激烈。

一位和三家平台有着密切合作的业内人士告诉记者:“视频网站想要减少亏损的压力很大,因为,观众的需求发生了很大变化,平台也大量砍掉中腰部以下的项目。对平台来说,也需要尽快实现更加精益化的管理,尽快实现盈利。”

(文章来源:每日经济新闻)

(责任编辑:DF512)

热门浏览
热门排行榜
热门标签
日期归档