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从露宿街头到身价900亿,他说人生最大的风险就是不敢冒险

www.hishidai.net2019-10-02

四天前,我想分享商业战争左上角的免费订阅号码。

他睡在水泥管上,睡在街上,最坏的情况下,他的口袋里有10美元。二十七年后,他的身家达到900亿元人民币,并一路狂奔。他是正威国际的创始人王文印。

黄金会发光。

不幸的是,王文印出生于文化大革命,胜过文化大革命。可以说,在以阶级为本的时代,王文印没有机会拥有不良的家庭组成。

他很幸运能赶上改革开放的美好时光。

1986年,现年18岁的王文印从安徽安庆考入南京大学天体物理系。毕业后,他被分配到上海的一家石化公司。

但是一个月100多元的工资仅够养家糊口,远远不够养父母。因此,王文印决定向南去淘金。

但是,深圳不需要研究天体物理学。它需要研究如何赚钱。因此,王文印在深圳呆了两个月,没有找到工作。最糟糕的时候,他的口袋里只剩下十元钱。最后,他只能睡在水泥管上,与流浪者和乞be一起工作。

在最终找到仓库管理员的工作之前,他将货物移至灯泡工厂和码头。

这是一家名为横渡的港资企业。电缆,插头等材料数以万计,涉及数千种材料代码。

当时,天体物理学的优势开始发挥作用。其他人依靠纸质便笺,王文音依靠大脑,只花了一个星期就记住了所有便笺。

后来,香港总部的负责人来视察工作,王文银露出了脸,五千多个实物编码张开了嘴。

因此,他进入了领导人的视线。从那时起,王文印从仓库管理员,业务经理,工厂总监和副总经理晋升为总经理四年。

1994年,王文寅被一家名为日立的公司聘用,年薪100万元。

生意很人性化

但这只鸟的歌手的野心! 1995年,27岁的王文寅决定独自一人。他创立了凯威线材制品厂,专门生产插头。

王文银对客户有两个字,耐心!

客户喜欢钓鱼,只是去钓鱼。客户喜欢打羽毛球,他们打羽毛球,客户喜欢爬山,只需跟着山。

在中秋节,端午节等节日期间,王文银将用短信互相问候。

凭借耐心+关怀,王文银迅速积累了200多名客户。

但是,销售模式是首先支付货物。

我没想到订购了一百万件商品的老板跑了。王文银怎么样?只有一家供应商可以说实话,“资金有困难,而且有必要分期付款。”

但是,王文银总是在每笔还款前提前准备支票和利息。

凭借这种真正的实力,王文寅经受住了风雨,半年后销售额突破100万。

大干涸

在1997年的亚洲金融风暴中,每个人都在缩小他们的防御能力。只有王文音扩大了。 “租金只是原价的一半,这是降低成本的好机会。”

而且,在正常情况下,购买24套设备需要360万元。那时,王文银可以以抵押的形式支付。 “总价的前10%是存款,余额在五年内还清。”

这家工厂的产能翻了一番。危机过后,电源插头进入旺盛期,王文银获得了人生第一千万。

1999年,他继续向行业的上游延伸并进入铜加工。同年,正威国际成立。

王文寅开辟了一个华丽的创业生活。

2005年的第一场战役

然而,铜价总是跌宕起伏。

“做铜行业,最重要的是掌握行业话语权,这种话语权不是建立在技术、市场上的,而是建立在不可再生资源、矿山上的。”

当时,正好赶上2003年的非典。该国进入紧急状态,经济陷入衰退。

“钱有什么用?最好买我的!”

王文银开始买了!买!买!他先后在江西、云南、内蒙古、澳大利亚、美国、赞比亚等国内外购买了12座矿山,并将产业链延伸至最上游的采矿和冶炼领域。

此后,铜价暴涨,王文银获利。

2005年初,安徽铜陵有一个30万吨铜线棒项目投资,王文银很受诱惑。

但该公司9名高管,8人反对。另外,项目投资预算高达28亿,而正威的年销售额只有30多亿。

“这是不可能的。全国铜棒年需求量300万吨,但产量只有100多万吨。差距很大!”

为了赢得这个项目,他卖掉了两个工厂,并将土地抵押,以换取13.5亿贷款。

几位股东都拒绝了,没有阻止王文银的决定。相反,他发誓两年内建成并搬进铜陵。

“人们只知道冠军,没有人会记得第二个,尽力做到这一点”

设备?斥资3000万引进德国siemag的一流设备。

材料?选用世界上最高等级的A级铜板。

技术?王文银有很多钱,光底下的工程师年薪是50万年,雇佣人数是80人。

销售由泰益铜业(taiyi copper)高管吴冠义负责,该公司一直排名第二。

为了深入了解吴冠Guan,王文印五次去了广州。当他听说吴冠仪喜欢打高尔夫球时,他要求他打高尔夫球,按摩,送领带和手提包。

如今,吴冠义是正威董事会副董事长,专注于生产和销售。

从那时起,正威开始办理手续。

一年后,25万吨铜开始供不应求。从矿山到铜板再到精铜制造,王文印完成了铜产业链的全部布局。

当正威的生产能力超过全球市场的10%时,王文印就会降低供应商的价格。 “例如,如果购买量为200万吨,价格只会降低1%,利润会超过10亿元。”

但是,赚大钱对于把握全球趋势和格局是必要的。在经历了亚洲金融动荡之后,王文银开始研究全球经济危机的规律。

为此,王文银成立了政策研究部,全球铜加工企业百强,全球铜矿储量超过50万吨的清单,王文银又回来了。

在2008年的全球金融危机中,全球铜价创下历史新低,王文银再次上涨。当铜价暴跌至每吨2万元以上时,他们先后收购了20多家铜加工企业,购买了50万吨现货铜。

随后,铜价反弹,王文银以每吨40,000元的高价拍出铜。正威国际的收入在三年内从2008年的110亿元人民币增加到1200亿元人民币。

此后,王文印在国内外投入巨资。铜矿总储量一举达到1000万吨,收入超过3400亿。

将军们没有追逐小白兔

业余时间,王文银有两个爱好,一个是盆景,另一个是红木家具。

到目前为止,在厦门的红木世界里流传着一个故事,也就是说,深圳有一个老板一夜之间买了超过1亿棵红木。这个人是王文印。

为了炫富?错误!为投资。 2013年,王文银一次从老挝购买了3000万个红木原木。三个月后,卖方走到门口,以4,500万美元的价格将其买下,但他什么也没说。

2017《福布斯》在富豪榜上,王文印以600亿的身价位居大陆第六富豪。

“生命中最大的风险是你不敢冒险。每个成功的人实际上都是一个疯子,一个非常人性化的人,可以做很多很好的事情。这是一项巨大的成就。”这就是王文印的成功。

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他睡在水泥管上,呆在街上。在最坏的情况下,他的口袋里只有10美元。 27年后,他的身家达到900亿,而且一直疯狂。他是正威国际的创始人王文印。

会发光的是黄金

王文印很不幸。他出生于文化大革命,并在文化大革命中长大。可以说,在上课时代,王文印根本没有机会。

他很幸运地赶上了改革开放的美好时光。

1986年,18岁的王文银从安徽安庆考入南京大学天体物理系。毕业后,他被分配到上海的一家石化公司。

但是每月超过100的工资足以养活自己,还不足以养父母。为此,王文印决定去南方淘金。

但是,深圳不需要研究天体物理学,所需要的是研究如何赚钱。因此,王文银在深圳找不到2个月的工作。在最糟糕的情况下,口袋里只剩下10元钱。最后,他只能睡在水泥管上,他是一个流浪者和蝎子。

他穿过灯泡工厂和码头,终于找到了一份仓库经理的工作。

这是一家名为横都的港资企业。有数以万计的材料,如电缆和插头,涉及的材料有数千种。

那时,学习天体物理学的优势开始发挥作用。其他人依靠纸质笔记,王文寅依赖大脑,只需要一个星期的记忆。

后来,香港总部的负责人前来检查工作,王文银露出了他的脸,5000多个材料编码嘴来。

在这方面,他进入了领导者的视线。从那时起,王文银一直在仓库办事员,销售部门主管,董事和副总经理的工作,总经理,并在四年内上升到7级。

1994年,王文寅被一家名为日立的公司聘用,年薪100万元。

生意很人性化

但这只鸟的歌手的野心! 1995年,27岁的王文寅决定独自一人。他创立了凯威线材制品厂,专门生产插头。

王文银对客户有两个字,耐心!

客户喜欢钓鱼,只是去钓鱼。客户喜欢打羽毛球,他们打羽毛球,客户喜欢爬山,只需跟着山。

在中秋节,端午节等节日期间,王文银将用短信互相问候。

凭借耐心+关怀,王文银迅速积累了200多名客户。

但是,销售模式是首先支付货物。

我没想到订购了一百万件商品的老板跑了。王文银怎么样?只有一家供应商可以说实话,“资金有困难,而且有必要分期付款。”

但是,王文银总是在每次还款前预先准备支票和利息。

王文印凭借这种真正的实力,度过了难关,半年后销售额突破了100万。

干dry了

在1997年的亚洲金融动荡中,每个人都在缩减防御措施。只有王文印有了很大的发展。 “租金仅为原价的一半,这是降低成本的好机会。”

而且,一般情况下,购买24套设备需要花费360万元。当时,王文印可以抵押形式支付。 “总价的前10%是定金,余额在5年内还清。”

这家工厂的产能增加了一倍。危机过后,电源插头进入了繁荣时期,王文印获得了人生的第一笔1000万美元的奖金。

1999年,他继续扩展到该行业的上游并进入了铜加工。同年,成立正威国际。

王文印开启了美好的创业生活。

2005年的第一场战斗

但是,铜的价格总是起伏不定。

“做铜业,最重要的是掌握该行业的话语权,而这种话语权不是基于技术,市场,而是基于不可再生资源,矿山。”

当时,它恰好赶上2003年的SARS。该国进入紧急状态,经济不景气。

“钱的用途是什么?最好买我的!”

王文印开始购买!购买!购买!他在江西,云南,内蒙古,澳大利亚,美国,赞比亚等地的国内外购买了12座矿山,并将产业链扩展到最上游的采矿和冶炼领域。

从那以后,铜价暴涨,王文印获利。

2005年初,安徽铜陵投资了30万吨铜线材项目,王文银很受诱惑。

但该公司的九位高管,八人反对。此外,项目投资预算高达28亿美元,而郑伟的年销售额仅超过30亿美元。

“这是不可能的。全国对铜棒的年需求量为300万吨,但产量仅超过100万吨。差距巨大!”

为了赢得该项目,他出售了两家工厂并抵押了土地,交换了13.5亿笔贷款。

几位股东拒绝了,并没有阻止王文寅的决定。相反,他发誓要在两年内建成并搬进铜陵。

“人们只知道冠军,没有人会记住第二个,尽力做到这一点”

设备?花费3000万美元引进德国Siemag的一流设备。

材料?选择世界上最高等级的A级铜板。

技术?王文银有很多钱,光明工程师的年薪是50万年,招聘人数是80.

销售由太乙铜业高级管理人员吴冠义负责,该公司一直排名第二。

为了挖掘吴冠仪,王文寅五次去广州。当他听说吴冠仪喜欢打高尔夫球时,他要求他打球,按摩,送领带和手提包。

今天,吴冠一是郑伟董事会副主席,专注于生产和销售。

从那以后,郑伟已经转为正式。

一年后,25万吨铜开始无法满足需求。从矿山到铜板再到精铜制造,王文银完成了铜产业链的全面布局。

当郑伟的产能超过全球市场的10%时,王文银对供应商降价。 “例如,以200万吨的购买量,只有1%的价格会降低,而且利润将超过10亿元。”

然而,掌握大笔资金对于掌握全球趋势和格局是必要的。在经历了亚洲金融风暴之后,王文寅开始研究全球经济危机的规律。

为此,王文银成立了政策研究部,全球铜加工企业百强,全球铜矿储量超过50万吨的清单,王文银又回来了。

在2008年的全球金融危机中,全球铜价创下历史新低,王文银再次上涨。当铜价暴跌至每吨2万元以上时,他们先后收购了20多家铜加工企业,购买了50万吨现货铜。

随后,铜价反弹,王文银以每吨40,000元的高价拍出铜。正威国际的收入在三年内从2008年的110亿元人民币增加到1200亿元人民币。

此后,王文印在国内外投入巨资。铜矿总储量一举达到1000万吨,收入超过3400亿。

将军们没有追逐小白兔

业余时间,王文银有两个爱好,一个是盆景,另一个是红木家具。

到目前为止,在厦门的红木世界里流传着一个故事,也就是说,深圳有一个老板一夜之间买了超过1亿棵红木。这个人是王文印。

为了炫富?错误!为投资。 2013年,王文银一次从老挝购买了3000万个红木原木。三个月后,卖方走到门口,以4,500万美元的价格将其买下,但他什么也没说。

2017《福布斯》在富豪榜上,王文印以600亿的身价位居大陆第六富豪。

“生命中最大的风险是你不敢冒险。每个成功的人实际上都是一个疯子,一个非常人性化的人,可以做很多很好的事情。这是一项巨大的成就。”这就是王文印的成功。

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